Jedes Beratungsprojekt folgt einem klaren Ablauf. Hier erklären wir Ihnen die einzelnen Schritte, damit Sie wissen, was Sie erwartet, bevor Sie sich entscheiden.
Vom ersten Telefonat bis zum Abschlussbericht vergehen bei einem Strategieprojekt typischerweise acht Wochen. Bei einer Kurzanalyse sind es drei bis vier Wochen.
Sie rufen uns an oder füllen das Kontaktformular aus. Innerhalb von zwei Arbeitstagen melden wir uns zurück und vereinbaren einen 30-minütigen Termin, telefonisch oder per Video. In diesem Gespräch hören wir zu: Was beschäftigt Sie? Wo drückt der Schuh? Wir stellen gezielte Rückfragen und sagen Ihnen am Ende ehrlich, ob wir der richtige Partner sind. Wenn ja, erhalten Sie innerhalb von fünf Tagen ein schriftliches Angebot mit Umfang, Zeitplan und Kosten.
Wir bitten Sie um Zugang zu den relevanten Unterlagen: Jahresabschlüsse, Organigramm, Budgetplanung, bestehende Strategiepapiere. Parallel führen wir Einzelinterviews mit Schlüsselpersonen in Ihrem Unternehmen. Diese Gespräche dauern jeweils 45 bis 60 Minuten und finden vor Ort oder per Video statt. Wir behandeln alle Informationen vertraulich, selbstverständlich auch gegenüber anderen Abteilungen innerhalb Ihres Unternehmens.
Unser Team wertet die gesammelten Daten aus. Wir erstellen eine Kostenstrukturanalyse, vergleichen Ihre Kennzahlen mit Branchenbenchmarks und identifizieren die grössten Hebel. Bei Strategieprojekten kommt eine Wettbewerbsanalyse hinzu, in der wir Ihre drei bis fünf wichtigsten Mitbewerber auf Positionierung, Preisgestaltung und Marktanteil untersuchen. Das Ergebnis ist ein internes Arbeitsdokument, das als Grundlage für die nächsten Schritte dient.
Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam erarbeiten wir in moderierten Workshops die strategischen Stossrichtungen. Ein typischer Workshop dauert einen halben Tag und findet in Ihren Räumlichkeiten statt. Wir nutzen strukturierte Methoden wie die Szenarioplanung, bei der wir drei Zukunftsszenarien durchspielen und für jedes die finanziellen Auswirkungen berechnen. Am Ende steht ein Massnahmenplan mit priorisierten Initiativen, Verantwortlichkeiten und Terminen.
Wir fassen alle Ergebnisse in einem schriftlichen Bericht zusammen. Der Bericht enthält eine Zusammenfassung für die Geschäftsleitung (zwei Seiten), den detaillierten Analyseteil, den Massnahmenplan und Anhänge mit Rohdaten. Anschliessend präsentieren wir die Ergebnisse persönlich vor Ihrem Führungsgremium. Dabei beantworten wir Rückfragen und passen den Plan bei Bedarf an.
Nach der Präsentation lassen wir Sie nicht allein. Im Strategieprojekt begleiten wir die Umsetzung 30 Tage lang mit wöchentlichen Videocalls. Wir prüfen, ob die vereinbarten Massnahmen greifen, besprechen Hindernisse und justieren den Plan, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern. Kunden mit einer Langzeitbegleitung erhalten diese Unterstützung dauerhaft.
Am Ende jedes Projekts halten Sie greifbare Ergebnisse in der Hand. Keine PowerPoint-Folien voller Allgemeinplätze, sondern ein Dokument, das Ihr Buchhalter lesen kann und Ihr Verwaltungsrat versteht.
Der Analysebericht enthält konkrete Zahlen: Wie hoch ist Ihre EBITDA-Marge im Vergleich zum Branchendurchschnitt? Welche Produktlinie bindet Kapital, ohne ausreichend Deckungsbeitrag zu liefern? Wo können Sie mit einer einzigen Prozessänderung 8 000 Franken pro Monat einsparen?
Der Massnahmenplan ist keine Wunschliste. Jede Initiative hat einen Verantwortlichen, einen Termin und ein messbares Ziel. Wenn wir schreiben «Lagerumschlag von 4,2 auf 5,5 erhöhen bis Q3 2026», dann ist das eine Aufgabe, die Ihr Logistikleiter umsetzen kann, nicht ein Motto für die Kaffeetasse.
Vier Grundsätze leiten unsere Arbeit. Sie gelten für jedes Mandat, unabhängig von Grösse oder Branche.
Alle Informationen, die wir von Ihnen erhalten, behandeln wir streng vertraulich. Wir unterzeichnen vor Projektbeginn eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA). Unsere Berater arbeiten nicht gleichzeitig für direkte Wettbewerber unserer Kunden.
Wenn wir ein Problem sehen, benennen wir es. Auch wenn die Antwort unbequem ist. Ein Berater, der Ihnen nur sagt, was Sie hören wollen, ist sein Honorar nicht wert. Wir liefern Fakten, keine Schmeicheleien.
Jede Empfehlung ist an eine Kennzahl geknüpft. So können Sie nach sechs Monaten überprüfen, ob die Beratung den versprochenen Effekt hatte. Wenn nicht, analysieren wir gemeinsam, woran es lag.
Unsere Berater haben selbst in Unternehmen gearbeitet, bevor sie in die Beratung gewechselt sind. Wir wissen, dass ein Plan nur so gut ist wie seine Umsetzbarkeit im Tagesgeschäft. Deshalb testen wir jede Empfehlung gegen die Realität Ihres Betriebs.
Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an.
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